ريادة الأعمال Archives | الصفحة 10 من 16

أردنيون يقاومون “رياح كورونا” بالإنجاز

Posted on مارس 23, 2021 by Mirna Mirna

الأستاذة الجامعية الأردنية عبير البواب، تمكنت بداية الشهر الماضي من الفوز بجائزة “أيوباك” (iupac) للمرأة المتميزة في العلوم الكيميائية، وبالمرتبة الأولى، بعدما نافست 12 سيدة يمثلن نخبة العلوم الكيميائية من أعرق الجامعات في بلادهن من الولايات المتحدة وأستراليا والصين وفنلندا وتايوان واليابان وتايلند وهولندا. وقد أمضت البواب 23 عاما في التدريس في الجامعات الأردنية والبحث العلمي في الكيمياء الفيزيائية التطبيقية.

محلياً، وفي مجال الابتكار، أعلنت مؤسسة عبد الحميد شومان، قبل أيام، عن أسماء الفائزين بجائزتها للابتكار في دورتها الثانية للعام 2020، والتي تعد أكبر وأضخم جائزة للابتكار في المملكة.

وفاز عن حقل الحلول التعليمية كل من لمى العدناني عن مشروع “آدم ومشمش”، راما الكيالي عن مشروع (KG Arabic)، وحنان خضر عن مشروع (Hello World Kids).

وفاز عن حقل سوق العمل وحلول الإنتاجية الاقتصادية كل من بسمة عبد الله عن مشروع (Konn)، ورعد الكلحة عن مشروع (Carers)، في حين فاز أشرف العمايرة في حقل الزراعة عن مشروع (palm protect).

وفازت في حقل الثقافة والفنون أمجاد الشعبان عن مشروع (Arabic Music Library)، مثلما فاز في حقل التكنولوجيا الخضراء والاستدامة البيئية كل من آمنة رمضان عن مشروع (Smarty Plug)، ومعاذ محمد عليان عن مشروع (Pure planet company for the manufacturing of renewable energy devices).

وكرمت هيئة تطوير كليات الإدارة الجامعية الدولية لخريجي الكليات الحاصلة على الاعتماد الدولي، قبل أسابيع عدة خريجة جامعة الأميرة سمية للتكنولوجيا المهندسة الأردنية هبة شبروق، ضمن مبادرة القادة المؤثرين للعام 2021.

وشبروق التي تحمل درجة البكالوريوس في هندسة الاتصالات، وماجستير ريادة الأعمال من جامعة الأميرة سمية للتكنولوجيا، تميزت في مجال التطبيقات واستشارات حلول الأعمال وإدارة المنتجات، وقدمت حلولاً إبداعية لسد الفجوة السوقية وزيادة الإيرادات، كما شاركت في تأسيس مبادرة “عزوة” الهادفة إلى مساعدة الفتيات الأردنيات اليتيمات.

وتمكن الطالبان محمد وعبدالله غيث/تخصص إدارة الموارد الطبيعية في الأراضي الجافة بكلية الأمير الحسن بن طلال للموارد الطبيعية والبيئة بالجامعة الهاشمية من النجاح في تجربة زراعة صبار الألوفيرا Aloe Vera على مساحة (4) دونمات في منطقة الأغوار الجنوبية، ساعيين إلى الحصول على الخبرات العلمية والبحثية من أساتذة الجامعة لضمان نجاح المشروع وتحقيقه التميز والريادة في الأردن والمنطقة.

وقد عرض الطالبان، خلال الشهر الماضي، التجربة أمام مجموعة من العمداء والأساتذة في كليات الموارد الطبيعية والصيدلة والعلوم الطبية، تجربتهما في زراعة هذا النوع من الصبار وملاءمته للبيئات الجافة وقليلة الأمطار، وكذلك عرضا لفوائده الصحية والغذائية والاقتصادية والبيئية، وإمكانية تصنيع منتجات تشمل الجل والصابون والكريم وغيرها من الأشكال.

وفي سياق متصل، اختارت شركة “جوجل” العالمية 3 شركات أردنية تقدم منتجات تقنية في قطاعات مختلفة ضمن قائمة ضمت 10 شركات ناشئة من دول منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا لتشارك في برنامج الشركة العالمية الأول في المنطقة “مسرعة جوجل للأعمال الناشئة“، وهو إنجاز جديد يحسب لبيئة ريادة الأعمال الأردنية والشركات الناشئة التي تدور في فلكه.

وجاء اختيار هذه الشركات الناشئة العشر، ومن بينها الشركات الأردنية الثلاث، وذلك من بين 500 طلب استقبلتها الشركة العالمية من شركات ناشئة من دول منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا للانخراط والمشاركة في برنامجها لتسريع الأعمال.

وذكرت المدونة أن الشركات الأردنية التي جرى اختيارها لبرنامج تسريع الأعمال هي شركة “أبواب” وهي عبارة عن منصة تعليمية إلكترونية تتيح لطلاب المدارس الثانوية التعلم من خلال دروس فيديو وتتبع أدائهم الأكاديمي، وشركة “كيرارز” وهي منصة إلكترونية تسهل الوصول إلى مقدمي خدمات العناية بالأسرة مثل الممرضين بالمنزل ومتخصصي العلاج الفيزيائي ورعاية الأطفال، وشركة “فيافي” وهي عبارة عن منصة تستند إلى تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وتتيح للجميع إنشاء تجارب سفر مخصصة ومبنية على مطالب واهتمامات المسافر.

كم تربح شركة جوجل في الساعة؟

Posted on مارس 10, 2021 by Mirna Mirna

إبراهيم المبيضين–جريدة الغد

عمّان- قد تبدو الأرقام الخاصة بأرباح شركة “جوجل” صادمة للوهلة الأولى… فمن يسمعها يشك بصحة الخبر أو يظن أنه لم يسمع جيداً.

شركة جوجل حققت أرباحا بلغت 4.7 مليون دولار في كل ساعة خلال العام الماضي بحسب ما كشفته شركة “ألفابت” المالكة لمحرك البحث العالمي”جوجل“.

وحققت شركة جوجل أرباحا تجاوزت 41.2 مليار دولار العام الماضي وهو ما يعادل 113 مليون دولار في اليوم (أي 4.7 مليون دولار في كل ساعة)، إذ تشكل الإعلانات على محرك جوجل ومنصة اليوتيوب أيضا المملوكة لنفس الشركة مصدراً أساسيا لإيرادات وأرباح الشركة والأدوات التي لجأ اليها الكثير من المعلنين حول العالم للإعلان عن خدماتهم ومنتجاتهم لايصالها لأكبر عدد من الناس في ظروف الجائحة.

البيانات المالية لشركة “ألفابت” – المالكة لمحرك “جوجل”

تظهلر البيانات المالية بأن الشركة سجلت نمواً في أرباحها خلال العام 2020 لتصل إلى مستوى 41.2 مليار دولار، مرتفعة بمقدار 6.99 مليار دولار وبنسبة تبلغ 20.5 %، وذلك لدى المقارنة بأرباحها المسجلة في العام السابق 2019 والتي بلغت وقتها قرابة 34.2 مليار دولار.

وذكرت البيانات بأن إيرادات الشركة تجاوزت مستوى 182.5 مليار دولار في العام الماضي، مرتفعة بمقدار 20.6 مليار دولار وبنسبة تصل إلى 12.7 % وذلك لدى المقارنة بإيراداتها المسجلة في العام السابق والتي بلغت وقتها قرابة 161.9 مليار دولار.

المؤشرات المالية المالية للشركة في الربع الأخير من العام 2020

أظهرت البيانات بأن أرباح شركة جوجل وإيراداتها قد ارتفعت بأكثر من توقّعات المحللين خلال هذا الربع بدعم عائدات الإعلانات.

ووفقا للبيانات فقد حقّقت الشركة أرباح بقيمة 15.22 مليار دولار (22.30 دولار للسهم) في الثلاثة أشهر المنتهية في كانون الأول (ديسمبر) الماضي، مقارنة مع 10.67 مليار دولار (15.35 دولار للسهم) قيمة الأرباح المسجلة في نفس الفترة من العام الماضي.

وارتفعت إيرادات ألفابت بنحو 23 % خلال الربع الرابع على أساس سنوي، لتسجل 56.89 مليار دولار.

وصعدت إيرادات إعلانات “يوتيوب” إلى 6.88 مليار دولار في الربع الرابع مقارنة مع 4.71 مليار دولار في الربع نفسه من 2019.

شركة ألفابت

وشركة ألفابت – المالكة لشركة جوجل ومجموعة أخرى من الشركات – هي شركة تقنية أميركية؛ تعتبر من كبريات شركات الخدمات الإلكترونية المرتبطة بالإنترنت خاصة البحث المعلوماتي والبريد الإلكتروني والإعلان والحواسبة السحابية، وقد اقترن اسمها بأشهر محرك بحث مما جعلها ضمن أقوى العلامات التجارية عالمياً.

وتأسست شركة جوجل في العام 1998 وقد تم تاسيس “ألفابت” من قبل “جوجل” في العام 2015 كإعادة هيكلة للشركة ولتنضوي تحت مظلتها كافة عمليات وخدمات وشركات هذا العملاق في مجالات الإعلان والحوسبة السحابية وخدمات الإنترنت وأنظمة التشغيل ومنها نظام الأندرويد الذي تعتمد عليه كثير من الشركات المصنعة للهواتف الذكية.

البحث والتطوير في القطاع الطبي تحت المجهر

Posted on مارس 9, 2021 by Mirna Mirna

بقلم د. خالد خريسات- مؤسس ومدير عام شركة منصة دمج الأكاديميا بالصناعة

عاد الحديث عن البحث والتطوير في القطاع الصناعي الطبي إلى الواجهة في أعقاب جائحة كوفيد-19 حيث تمثلت أولويات الدول في بدايات اندلاع الجائحة في سد احتياجاتها من العقاقير والمستلزمات الطبية، الأمر الذي وضع الدول أمام تحديات تتمثل الاستجابة المثالية لها في استدامة الجهود المنصبّة نحو البحث والتطوير في القطاع الطبي.

ومع بدء السباق بين شركات الأدوية لتطوير لقاح لمكافحة وباء كورونا طفت على السطح الآراء الداعية إلى ضرورة تضافر الجهود في هذا الإطار، من خلال الدعم الحكومي المترافق مع دور محوري للجامعات في البحث العلمي التطبيقي الذي يعد ركيزة في دعم البحث والتطوير في القطاع الطبي في عدد من الصروح العلمية الدولية مثل جامعة أكسفورد .

في الأردن يحظى البحث العلمي برعاية واهتمام ملكيين حيث شدد جلالة الملك عبد الله الثاني في أكثر مناسبة على ضرورة دعم البحث والتطوير في القطاع الطبي من خلال تعاون مع الجامعات، كما صدرت عن صندوق دعم البحث العلمي الأولويات الوطنية للبحث العلمي خلال السنوات من 2011-2021.

فكيف يبدو واقع البحث العلمي في الأردن؟ وما هي الخطوات التي يتعين على القطاعات المختلفة اتخاذها لتطوير الجهود في هذا المجال؟ وما هي الحلول المبتكرة التي ستسهم في تسريع وتيرة عملية تطوير البحث العلمي؟

نظرة على واقع البحث العلمي والتطوير في الأردن

بحسب القانون فإن 5% من ميزانية الجامعات يجب أن يتم تخصيصها للبحث العلمي والتطوير كحد أدنى، وهي نسبة جيدة جداً بالنظر إلى المعطيات المتمثلة في ميزانية الجامعات الأردنية الحكومية والخاصة والتي قد تتجاوز مئات الملايين سنوياً ما يعني بأن الرقم الافتراضي للاستثمار في البحث العلمي قد يصل إلى أكثر من عشرة ملايين سنوياً.

وفيما يتعلق بالغرض من الأبحاث العلمية، فتتمحور أهداف الباحثين بصورة رئيسية حول الأبحاث النظرية لغايات الترقية والحصول على الدرجات الأكاديمية.

وفي الوقت الذي تتطلب فيه الأبحاث التطبيقية في القطاع الطبي والأدوية استثمارات وتقنيات متعددة، تحجم القطاعات الصناعة المحلية عن تمويل مثل هذه الأنشطة البحثية ما يشكل تحدياً كبيراً يضاف له افتقار المختبرات الجامعية إلى الاعتمادية في أنظمة الجودة والتي تعد ضرورية لاعتماد النتائج على المستوى العالمي والبناء عليها.

بناء على ما سبق؛ فإن قطاع الصناعات الطبية بما في ذلك المعدات الطبية والأدوية يفتقر إلى الحد الأدنى من المقومات اللازمة للبحث والتطوير حيث تشكل قلة الموارد المالية عائقاً لانعدام البحث والتطوير في معظم الصناعات المحلية وبالتالي تصدير هذه المنتجات والأدوية والتي تعتمد بصورة رئيسية على المنتجات الجنيسة (المكافئة أو البديلة) والتي لا تحتاج إلى التطوير.

وفي ظل التطور التكنولوجي المتسارع في مجال الأبحاث الطبية والدوائية تبرز الحاجة إلى البدء في اتخاذ الخطوات اللازمة في مجال البحث والتطوير في القطاع الطبي فما هي الخطوات التي يمكن أن تساعدنا على ذلك؟

تضافر الجهود كلمة السر لتطوير البحث في القطاع الطبي

على الرغم من تعدد الجهات الرسمية التي ترعى أنشطة البحث العلمي في الأردن على رأسها صندوق البحث العلمي التابع لوزارة التعليم العالي، إلا أن التحدي الأساسي يتمثل في القوانين والمتطلبات التي تحكم القطاع الطبي محلياً وعالمياً والتي لا تسمح بتداول أي منتج دون بحث تطبيقي شامل للحصول على إجازة تداول بعد تقديم قائمة طويلة من المتطلبات والدراسات والوثائق، الأمر الذي يتطلب بدوره استثمارات مالية ووجود جهات تذلل العقبات لإخراج هذه الأبحاث إلى النور.

في هذا الإطار، يشكل تضافر الجهود بين القطاعات الصناعية والأكاديمية والحكومية كلمة السر لتذليل هذه المعوقات والتحديات من خلال جسر الهوة بينها، ووضع أطر واضحة للتعاون بين جميع الأطراف، فعلى الصعيد العالمي على سبيل المثال يأخذ القطاع الخاص على عاتقه مسؤولية القيادة والاستثمار في مجال البحث والتطوير.

نماذج من دور القطاع الخاص في مجال البحث العلمي

كما تقدم يمكن أن يلعب القطاع الخاص دوراً محورياً في الجهود المتوجهة نحو البحث العلمي والتطوير حيث قدمت عدد من الشركات نماذج يحتذى بها في هذا المجال.

تعتبر منصة دمج الأكاديميا بالصناعة التي ظهرت إلى النور عام 2019 الأولى من نوعها في المنطقة في مجال دمج وتعزيز الشراكة بين القطاعين الصناعي والأكاديمي من خلال إيجاد حلول مبتكرة وخارطة طريق تتضمن المخرجات المتوقعة من هذه الشراكات وأثرها على واقع البحث العلمي والتطوير.

وتدير المنصة، التي تعد واحدة من أبرز الشركات الناشئة التي تعاملت بنجاح مع تحديات جائحة كوفيد-19، عدداً من المشاريع داخل وخارج الأردن والتي ستسهم بصورة فاعلة في تسويق مخرجات الأبحاث العلمية في الجامعات الأردنية على المدى القصير والطويل حيث استقت المنصة من خبرتها خلال جائحة كورونا لإيجاد حلول فنية للعديد من المصانع العاملة في صناعة المستلزمات الطبية.

تسلا تدخل المستقبل عبر السيارات الطائرة

Posted on مارس 4, 2021 by Mirna Mirna

إيلون ماسك الرئيس التنفيذي لشركة تسلا أعلن مؤخراً عن عزم الشركة تصنيع سيارات طائرة عقب سنوات من تقديم مقترحات بهذا الشأن.

السيارات الطائرة كانت منذ أعوام قليلة رؤى مستقبلية تسعى الشركات المُصنّعة للسيارات إلى تغيير وجه العالم بها، إلا أنها اليوم واقع يحلّق بنا نحو مستقبل غير مسبوق في جميع مناحي الحياة.

تتسابق الشركات المصنّعة للسيارات اليوم للإعلان عن تطويرها للسيارات الطائرة، بل إنها بدأت ذلك بالفعل من خلال تطوير أجهزة الطيران الشخصي “الجيتباك”، كما أن السيارة الطائرة التي تعتزم تسلا تصنيعها ستصل إلى السوق بحلول عام 2022 بحسب تصريحات إيلون ماسك.

هذا التسابق المحموم يعني أننا وضعنا بالفعل قدماً في المستقبل، لكن أي تأثيرات ستتركها السيارات الطائرة على عالم النقل وعلى جميع مناحي حياتنا اليومية؟ وما هي مواصفات السيارة الكهربائية الرياضية رودستر 2 التي تعتزم تسلا تصنيعها؟ أي تعديلات على البنى التحتية يجب تطبيقها لاستخدام هذه السيارات؟

Air Spacemag

وعلى الرغم من تحطم السيارة الطائرة بعد عامين، إلا أن هذه البداية لم تكن سوى الشرارة التي ألهمت مصنّعي السيارات لإجراء المزيد من الاختبارات في هذا الإطار.

فمن محاولات فورد إلى إعلان تسلا اليوم، تتخذ محاولات إنتاج السيارات الطائرة أشكالاً أكثر احترافية وأصبحت أقرب إلى التحقق على أرض الواقع.

سيارة تسلا الجديدة: ثورة في عالم النقل

يأتي إعلان إيلون ماسك حول الطراز الجديد من سيارات تسلا الطائرة ليسلط الضوء على تنافس الشركات المصنّعة للسيارات على تثبيت أقدامها في سوق السيارات الطائرة من خلال إنتاج وتطوير أجهزة الطيران الشخصي، والتكسي الطائر، والدراجة النارية الطائرة خصوصاً في ظل التكهنات التي تشير إلى أن قيمة هذا السوق من المتوقع أن تبلغ 1.5 تريليون دولار بحلول عام 2040.

في هذا الإطار، دخلت العديد من العلامات التجارية على خط تصنيع السيارات الطائرة ومن أبرزها تسلا التي سيحدث الطراز الجديد من سياراتها رودستر 2 ثورة في عالم النقل بحسب الرئيس التنفيذي إيلون ماسك والذي يقود الجهود العالمية الهادفة إلى تغيير وجه قطاع النقل في العالم من خلال تطبيق أفكار ثورية في طرازات تسلا ذات التقنيات المتقدمة.

ومن المقرر أن يتم إطلاق سيارة تسلا الجديدة بحلول عام 2022، ويمكن أن ترتفع حوالي متر عن الأرض، كما تصل سرعتها إلى 100 كلم في الساعة في أقل من ثانيتين، ومخزون طاقتها الإحتياطي سيكون 965 كلم.

الطراز الجديد من تسلا: ماذا بعد؟

يُنظر اليوم إلى السيارات الطائرة على أنها مستقبل قطاع النقل، حيث سيهبط عدد السيارات على الأرض وتتحسن القدرة على التنبؤ بموعد المغادرة والوصول فضلاً عن تحسين نوعية الحياة بأكملها، خصوصاً في ظل التكنولوجيا المتقدمة التي تعمل من خلالها هذه السيارات. فبحسب إيلون ماسك ستحتوي سيارة تسلا الجديدة على تكنولوجيا الصواريخ.

ولكن ثمة متطلبات يجب تحقيقها قبل طرح السيارات الطائرة في الأسواق والشروع في استخدامها من قبل الأفراد، حيث أشار ماسك حول هذا الموضوع إلى أن شركة تسلا تعمل على تطوير السيارة بحيث يمكن أن ترتفع عن الأرض دون أن يتعرض الناس للأذى.

https://www.youtube.com/watch?v=_1dzIjfk2A0

وتتنوع هذه المتطلبات لتشمل المستويات التنظيمية واللوجستية المتعلقة بالتعديلات على البنية التحتية فضلاً عن الجوانب الحضرية المتعلقة بتصميم المدن كي تواكب هذه التغييرات غير المسبوقة.

في الوقت الذي تصبح فيه السيارات الطائرة الواقع الجديد لقطاع النقل تعمل المنظمات المعنية بصورة حثيثة لتوفير المتطلبات اللازمة لتوفير هذه السيارات بشكل تجاري الأمر الذي يبدو أنه أقرب من أي وقت مضى.

شركة إريكسون.. لاعب رئيسي في العالم المتّصل من حولنا

Posted on فبراير 21, 2021 by Mirna Mirna

على مدار 140 عاماً، وشركة إريكسون السويدية العالمية في طليعة الشركات التي تعمل على تطوير شبكات الهاتف المحمول، لتعزيز التواصل بين الأفراد والشركات ومختلف الجهات عبر مختلف أرجاء العالم. ومع ما تمرّ به كافة الدول من تحوّل رقميّ ضخم، تعمل إريكسون على تقديم أفضل الحلول وأكثرها تطوّراً، لمساعدة شتى الشركات والقطاعات في التغلّب على التحديَات الضخمة، وزيادة مرونتها، وجعلها أكثر تواصلاً، لا سيما في ظل جائحة كورونا.

الشركة السويدية العملاقة في عالم الاتصالات

شركة إريكسون هي قصّة نجاح عالميّة، فهي تعمل بشكل أساسي على توفير البرامج والبنية التحتية في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات لمقدمي خدمات الاتصالات في جميع أنحاء العالم، وتشتهر بتوفير معدات شبكات بروتوكول الإنترنت (IP)، والخدمات الداعمة للأعمال والعمليّات، والنطاق العريض المتنقل والثابت، وتلفزيون الكابل، وتلفزيون بروتوكول الإنترنت، إضافة إلى خدمات واسعة النطاق وخدمات أنظمة الفيديو للعديد من القطاعات الأخرى. يتولّى روني ليتين حاليًا منصب رئيس مجلس إدارة الشركة، بينما يشغل بورجي إيكولم منصب رئيسها ومديرها التنفيذي. يقع المقر الرئيسي للشركة في ستوكهولم في السويد، فيما تنتشر مكاتبها عبر كافة القارات الخمس. واعتبارًا من العام 2020، بلغ عدد الموظفين 100824موظفاً، فيما بلغت قيمة الأصول 276 مليار كرونة سويدية.

مفاتيح النجاح

تعتمد بعض مفاتيح نجاح شركة إريكسون، وما حققته من إنجازات متتالية، على ثلاثة محاور رئيسيّة:

أولاً، تصب الشركة تركيزها على التخطيط على المدى الطويل، فهي تؤمن بأن الالتزام برحلة طويلة المدى يفتح المجال أمام الإمكانات التي يعمل البحث عن القيمة على توفيرها، على عكس الإصلاحات قصيرة المدى التي تراها الشركة مجرّد ردود أفعال.

ثانياً، الالتزام أولويّة. تلتزم الشركة ككل بتحقيق التحوّل الرقمي، وتحرص على إشراك كل فرد من عائلتها في عمليّة التحوّل، وليس فقط الفريق المسؤول عن ذلك. وفي هذا السياق تعد إريكسون الشركة الرائدة في تنفيذ شبكة الجيل الخامس حول العالم.

وأخيراً، تركّز جهودها على القيمة وليس على التكنولوجيا فحسب، ممّا يمكّنها من رؤية الصورة الكبيرة باستمرار. ففي نهاية المطاف، لا يقتصر الأمر على التكنولوجيا، بل أيضاً على القيمة التي تقدّمها لعملائها.

البحث والتطوير… حقائق وأرقام

تحرص إريكسون على الاستثمار الدائم في مجالي البحث والتطوير، لتقديم أفضل وأحدث الحلول والخدمات لعملائها، حيث تعمل على استثمار ما نسبته 17٪ من إيرادات الشركة العالمية في البحث والتطوير، ولديها أكثر من 25000 موظف متخصص في مجال البحث والتطوير في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك المخترعين الملتزمين بالابتكار. ولقد أدى ذلك إلى منح أكثر من 54000 براءة اختراع في مختلف أرجاء العالم، وتوقيع أكثر من 100 اتفاقية ترخيص حتى يومنا الحالي.

إريكسون واتفاقيات هادفة

تسعى الشركة بشكل متواصل إلى بناء علاقات وتوطيد شراكات طويلة المدى مع كبرى شركات الاتصالات في العالم، لتعزيز قيمة العملاء، وتمكينهم من الوصول إلى أقصى طاقاتهم في عالم متّصل بالكامل. ولقد عقدت إريكسون مجموعة من الشراكات والاتفاقيات الاستراتيجية العالمية متعددة السنوات مع أضخم شركات الاتصالات على مستوى العالم، لنشر العديد من البرامج والأجهزة والحلول من نظام إريكسون الراديوي.

اتفاقية بين إريكسون وأمنية

وفي الأردن، وقّعت إريكسون مؤخراً عقد شراكة جديد مع شركة أمنية الأردنيّة للاتصالات، يشمل عمليّات تحويل البنية التحتيّة لشبكة الوصول اللاسلكي (RAN) في الأردن، بهدف تعزيز تجربة مشتركي الشركة وتطوير البنى الأساسية لديها.

ووفقاً للاتفاقيّة، توفّر إريكسون لشركة أمنية معدّات متطوّرة من المنظومة الراديوية، وهي تتّسم بالمرونة بما يتماشى ويتوافق مع عملية التحوّل الرقمي. وسيؤدي هذا التعاون إلى تمكين “أمنية” من تشغيل عمليات ذات كفاءة استثنائيّة، موفّرة للطاقة والتكاليف، مما سيساعدها على تلبية المستهلكين من أفراد ومؤسسات بشبكة إنترنت أعلى سرعة وأكثر كفاءة.

https://youtu.be/lExBWAr9wqQ

Roya News

إيلون ماسك – من اغنى الشخصيات في العالم؟

Posted on فبراير 14, 2021 by Mirna Mirna

بعد أن ارتفعت أسهم شركة تسلا للسيارات الكهربائية المملوكة لـ “إيلون ماسك” بشكل غير مسبوق، بلغ التنافس أوجهه بين أقطاب أثرياء العالم، حيث أدّى هذ الارتفاع في الأسهم إلى ارتفاع صافي ثروة مالكها “ماسك” لتصل إلى 189.7 مليار دولار، وبذلك تفوّق على “جيف بيزوس” و”بيل غيتس” اللذان تربعا على قائمة أغنى 15 شخصية في العالم في العام الماضي 2020.

ولقد وضعت هذه الجولة “ماسك” على رأس قائمة أغنى الشخصيات في العالم، إلا أنها لم تكن الجولة الحاسمة، إذ سرعان ما تغيّرت النتيجة، ليستعيد مؤسس شركة أمازون “جيف بيزوس” الصدارة، ويصبح أغنى رجل في العالم. فمن منهما سيحصل على اللقب في العام 2021؟

من هو “إيلون ماسك”؟

هو رجل أعمال ومهندس صناعي كندي، حاصل على الجنسيّة الأمريكيّة، ولد في جنوب إفريقيا في 28 يونيو 1971. هو المؤسّس والرئيس التنفيذي وكبير المصمّمين لشركة SpaceX، لتصنيع مركبات الفضاء وإطلاق البعث الفضائيّة. هو أيضاً المؤسّس والمهندس والرئيس التنفيذي لشركة تسلا موتورز. كما أنّه عضو في الجمعية الكوكبية والجمعية الفلكية.

ولا شك بأن إيلون ماسك يعكس المعنى الحقيقي للشخص الريادي، وقد سُئِل مرّة عن الكلمات التحفيزية التي يستخدمها لتشجيع الرياديّين، فأجاب: إن وجدت نفسك بحاجة إلى تحفيز، فلا تصبح رياديّاً!

توقّعات ومؤشّرات

توقّعت “فوربس” أن قائمتها لأغنى شخصيّات العالم لعام 2021 ستحمل مفاجآت وأرقام جديدة، فقد يتمكّن الملياردير والرئيس التنفيذي لشركة تسلا، “إيلون ماسك” من المحافظة على مركز الصدارة حتى موعد إعلانها للقائمة الرسمية الأحدث، خاصة أنه استطاع أن يزيد ثروته بما قيمته 165 مليار دولار على قيمتها الأصلية منذ شهر أذار 2020. علاوة على زيادة قيمتها بما نسبته 20% في الأسبوع الأول من عام 2021.

ومع مجيء الأسبوع الثاني من هذا العام، هبطت أسهم “تسلا” بنسبة 8% تقريباً، في أكبر تراجع لها منذ شهر أيلول 2020، لتخسر الشركة نحو 14 مليار دولار من صافي ثروة “ماسك”، وليعود “بيزوس” إلى المقدّمة. ومع هذا التغيّر السريع في الأحداث، لم يعد بالإمكان التكهّن بمن سيحصل على اللقب في نهاية المطاف.

ارتفاع قيمة العملة الرقميّة “بيتكوين”

بعد أن أعلنت “تيسلا” عن قيامها بشراء ما يقارب ال 1.5 مليار دولار من عملة “بيتكوين“، ارتفعت قيمتها بما يزيد عن 48 ألف دولار، لتصبح بذلك واحدة من أغلى العملات على الإطلاق. وعلى الرغم من التراجع الذي شهدته هذه العملة لاحقاً، إلا أنها لا تزال أعلى بنسبة تصل إلى 25 % مما كانت عليه في السابق.

وفي خطوة غير مسبوقة، تستعد “تيسلا” لقبول عملة “بيتكوين” عند بيع سيّاراتها للعملاء، حيث قال “ماسك” أنه يتوقع حصول هذه العملة الرقميّة على قبول واسع النطاق.

شركات أسّسها “إيلون ماسك”

حصل ماسك على درجتي البكالوريوس في الاقتصاد والفيزياء، ثم انتقل إلى كاليفورنيا في عام 1995 للدراسة في جامعة ستانفورد، لكن تبدّلت خطّطه وقرّر الغوص في التجارة، وكانت البداية مع تأسيس شركة برمجيات الويب Zip2 مع شقيقه “كيمبال ماسك”، ولقد تمّ استحواذها من قبل شركة Compaq مقابل 307 مليون دولار في العام 1999.

بالإضافة لشركاته تسلا و SpaceX، ساهم ماسك في تأسيس كل من شركة Boring؛ وشركة Neuralink، وشركة OpenAI، وشركة التداول النقدي الشهيرة PayPal والتي تمّ شراؤها في وقت لاحق من قبل eBay في العام 2002 مقابل 1.5 مليار دولار، كما أنه رئيس مجلس إدارة شركة Solar City.

أهداف بيئية

بالرغم من استثماراته المتعدّدة والممتدّة، وعلى الرغم من توجّهه التجاري، إلا أنه اعتمد أيضاً التوجّه الخدمي والبيئي لمعظم شركاته. فلقد هدفت كل من الشركات Solar City، وتسلا موتورز، وSpaceX، إلى تقليل الاحتباس الحراري، وتقديم حلول جديدة غير مكلفة وصديقة للبيئة، من أجل توليد الطاقة ونقلها وتوزيعها على المؤسّسات والمنازل والمحطّات.

The Innovation of a Hybrid Business Model for Social Enterprises

Posted on يناير 27, 2021 by Mirna Mirna

Noor Abu Jbara

Social entrepreneurship sheds light on emerging businesses that combine commercial and social values offered to markets and communities. In other words, social entrepreneurship looks for social gains rather than financial gains or profit shares. Leading businesses have said that entrepreneurs gain the maximum benefits from social enterprises, if they choose the right business model, structure and strategy for their enterprises.

Although there are two types of business models; traditional business models and sustainable business models, both are missing key commercial and social components. We’ll be sharing a new business model, known as hybrid linking traditional and sustainable business models (HSBM) to be used by social enterprises that have profitable, social and commercial objectives.

A Closer Look at Social Entrepreneurship

In general, social entrepreneurship is about performing an innovative activity that has a social impact in a commercial venture, or a corporate, or a not-for-profit organization (NPO), or a hybrid organization that has a mixed structure between non-profit and for-profit organizations.

On the other hand, a narrow definition of social entrepreneurship is about applying managerial and business practices in an NPO, in order to allow the organization to be innovative and to create new values. The aim here is to prioritize social value rather than personal gains and profits.

Michelini Business Model and The New Hybrid Social Business Model (HSBM)

The Michelini business model is a model that includes 13 components under 7 areas, which are: offer, market, governance, ecosystem, surplus, economic profit equation and social value equation.

The most important three components that distinguish social enterprise from others are: the social mission that will be identified in the business in addition to the revenue model and dividends management, where the dividends could be ranged from 0 to 100%.

On the other hand, the structure of the new hybrid social business model (HSBM) has four main sections, which are social value, product/service, market and financial equation. However, the main two components that have been added based on the “Lean Canvas” model are key metrics and problem components. The main components that highlight the social aspects related to the business are social value (risks and benefits), in addition to the surplus (dividends) in the financial equation.

Social entrepreneurship is about having an entrepreneurial mind-set that is able to exploit a business opportunity and generate social value that satisfies community and market demand. Accordingly, social enterprises have many legal forms, whether they are a non-profit or for-profit organizations, as the most important features of them is having social driven structure, norms and values.

On the other hand, scholars have argued that the base of a business model is the ability to show how the business creates, delivers and captures the use and monetary values. Fundamentally, sustainable business models are those that help social enterprises illustrate how the business will create, deliver and capture its social value.

مشروع “نظام الربط والحماية الإكترونيّة”؛ ثورة تكنولوجيّة في مجال التعليم في الأردن

Posted on يناير 25, 2021 by Mirna Mirna

في مشروع وطني ضخم “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة”، هو الأول من نوعه في توظيف تكنولوجيا المعلومات والاتّصالات في العمليّة التربويّة في المملكة والمنطقة العربية، اجتمعت جهود وزارة التربية والتعليم و هيئة الاتصالات الخاصة في القوّات المسلّحة الأردنيّة، وبتنفيذ من شركة أمنية، للنهوض بالمشهد التعليمي في الأردن، وتطوير أدواته، وتقديم الأفضل للطلاب والطالبات.

يشكّل هذا المشروع خطوة كبيرة في قطاع التعليم الأردني، من خلال قيامه بتوفير أدوات غير تقليدية في العمليّة التعليميّة، وتوظيف أحدث التطوّرات التكنولوجيا بما ينعكس إيجاباً على كل من الكادر التعليمي والطلبة في آن معاً.

فكرة مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة”

انطلق مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة” في العام 2016، رغبة من وزارة التربية والتعليم بإيجاد حلول للعديد من المشكلات التي وقفت عائقاً في وجه العمليّة التعليميّة في الأردن، وتوظيف التكنولوجيا الحديثة، التي تقدّمها شركة أمنية، لتهيئة البنية التحتيّة اللازمة لربط ما يزيد عن 3400 مدرسة وموقعاً، بالإضافة إلى زيادة سرعة الانترنت التي تربط المدارس بالمديريّات لتصبح 15 ميجابت، وبين مركز الوزارة والمديريّات لتصل إلى سرعة 50 ميجابت.

1- شبكة حاسوبيّة لربط الجهات المعنيّة

حتى يتمكّن المشروع من تحقيق أهدافه، كان لا بدّ من تصميم شبكة حاسوبيّة لربط المدارس بمديريات التربية والتعليم، ثم ربط المديريات بمركز الوزارة. إضافة إلى ذلك، تم إنشاء مراكز بيانات مصغّرة في كل مديرية تربية، بحيث يقوم المركز الرئيسي في الوزارة من محاكاتها عوضاً عن محاكاة كل مدرسة من مدارس المملكة.

كما تعمل مراكز التحكّم الموجودة في الوزارة والمديريّات على ضبط سرعة ومحتوى شبكة الانترنت في المدارس. ومن خلال هذا المشروع، تصبح كل مديريّة من مديريّات التربية شبكة مستقلّة تتحكّم بتطبيق جميع الأنظمة بما يتناسب مع مدارسها وحاجاتها.

5- مجموعة من الأنظمة الإلكترونيّة المتكاملة

من خلال هذا المشروع، يتم تركيب أجهزة خاصة بضبط الدوام المدرسي في الوزارة ومدارسها ومديرياتها، بالإضافة إلى إنشاء نظام مراقبة وحماية الكترونية لمرافق هذه الجهات باستخدام كاميرات مراقبة ذات دقة عالية، بحيث تغطي المداخل والمخارج والساحات والأقسام.

كما يعمل المشروع على ربط جميع هذه الأنظمة بنظام تحكم شامل في مركز وزارة التربية والتعليم، من خلال توظيف أحدث التقنيات التي تمكّن الوزارة من متابعة أوضاع المديريات والمدارس على مدار الساعة.

مراحل مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة”

بعد أن نجح المشروع في استهداف 2764 موقعاً في مرحلته الأولى، تابعت شركة أمنية تنفيذ المرحلة الثانية من المشروع في العام 2019، للوصول إلى المزيد من المدارس والمواقع، وتعزيز الاعتماد على التكنولوجيا الحديثة في النظام التربوي في الأردن، بما يتواءم مع أهداف ومخرجات الاستراتيجية الوطنية لتطوير التعليم.

وخلال المرحلة الثانية، التي تمتد على مدار 5 سنوات، تم استهداف 800 مدرسة جديدة، ليصل العدد الكلّي من المدارس المستفيدة من مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة” إلى 3424 مدرسة، بالإضافة إلى 43 مديريّة 76 مبنى إداري. ليس هذا فحسب، لقد تمكّن المشروع من استهداف 1.3 مليون طالب وطالبة على مقاعد الدراسة، و100 ألف موظف من موظفي وزارة التربية والتعليم.

انترنت آمن وسريع ومجاني للمدارس

وعلى هامش هذا المشروع، عملت شركة أمنية على تنفيذ مبادرة ذاتيّة، استهدفت من خلالها كافة المدارس المستفيدة والبالغ عددها 3424 مدرسة، وقدّمت لها خدمة الانترنت الآمن والسريع مجاناً ودون أي رسوم.، وذلك للمساهمة في تسريع دخول مدارس الأردن إلى المستقبل الرقمي للعمليّة التعليميّة.

أجهزة الخدمة الذاتيّة؛ فروع مصغّرة دون موظفين!

Posted on يناير 25, 2021 by Mirna Mirna

في إطار التحوّل الرقمي العالمي، بدأت العديد من الخدمات التقليديّة باتخاذ أشكال جديدة وتوجّهت كبرى الشركات نحو تقديم حلول الخدمة الذاتيّة والذكيّة، بهدف ضمان تعاملات آمنة في أي وقت ومن أي مكان، من خلال نشر أجهزة الخدمة الذاتيّة في أماكن مختلفة، وإتاحة خدماتها للجميع 24/7.

وتتيح تقنيات الخدمة الذاتيّة للعملاء فرصة الحصول على الخدمة المرغوبة، أيّاً كانت، دون التفاعل مع مقدّم الخدمة. فمن بعد أن اجتاح العالم وباء كورونا، وبعد أن تحوّلت معظم المعاملات المؤسسية من ورقيّة إلى رقميّة، باتت الحاجة أكثر إلحاحاً لتبنّي أجهزة الخدمات الذاتيّة، لإجراء معاملات آمنة بعيداً عن التجمعات، وأوقات الانتظار الطويلة.

ما هي أجهزة الخدمة الذاتيّة؟

هي أجهزة رقمية تقدّم خدمات المؤسسة أو الشركة التابعة لها، في إطار ذاتي وفوري، توفيراً للوقت والجهد. وهي تعتبر بمثابة فروع مصغّرة دون وجود موظفين، وتوفّر لعملائها جميع الخدمات المطلوبة على مدار الساعة وطيلة أيام الأسبوع. مما يعني أنه أصبح بإمكاننا التقدّم لطلب خدمة معينة أو الاستفسار عن معلومات خاصة، أو دفع فواتير، وما إلى ذلك من خدمات ذاتيّة، في أي وقت نرغب به، من خلال هذه الأجهزة الحديثة والمبتكرة.

لماذا أجهزة الخدمة الذاتيّة؟

تعمل هذه الأجهزة على تسهيل حياة المواطنين، فلا داعي للوقوف والانتظار في الطابور لساعات بعد اليوم. وبذلك، سيتمتّع العميل بتجربة رقميّة آمنة في أي وقت ومن أي مكان. علاوة على أنها قابلة لتخصيص الخدمات لتتناسب مع متطلبات العميل المحدّدة.

أما بالنسبة للمؤسسات والقطاعات الخدميّة، فإن هذه القنوات تعتبر بديلة لخدمة العملاء، وتعمل على تطوير ونشر خدماتهم دون الحاجة إلى فتح المزيد من الفروع، وما يرافقها من تحمّل أعباء مصاريف تشغيل باهظة، وتوظيف الكوادر البشريّة للعمل فيها.

أمنية للاتصالات وأجهزة الخدمة الذاتيّة

شركة أمنية هي أول شركة اتصالات وطنية تتبنّى أجهزة الخدمة الذاتيّة وتقدّمها للسوق الأردني، فهذه الأجهزة تتماشى مع توجّه الشركة نحو التحوّل الرقمي في تقديم خدماتها للمستهلك المحلّي. ومع توسّع قاعدة عملاء شركة أمنية، أصبح القيام بتلبية متطلبات الزبائن واحتياجاتهم بمنتهى السهولة والسرعة، ضمن الضروريَات الملحّة.

تتيح أجهزة الخدمة الذاتيّة التابعة لشركة أمنية، وعددها 13 جهازاً موّزعاً في مواقع مختلفة في المملكة، بالإضافة إلى 7 أجهزة متواجدة في المعارض، جميع الخدمات الرئيسية للشركة والمقدّمة للزبائن مثل؛ شحن رصيد الهاتف الخلوي أونلاين، أو الإنترنت المدفوع مسبقاً، والدفع السريع، وتجديد الاشتراكات، ودفع فواتير الهاتف الخلوي المدفوعة لاحقاً، وفواتير الإنترنت المنزلي والشخصي والفايبر، مع إمكانية إعادة المبالغ للعميل نقداً.

ويبدو أن شركة أمنية تسعى إلى إضافة مجموعة أخرى من الخدمات خلال الفترة المقبلة، لتسهيل عمليات الدفع على المواطنين، مثل؛ خدمات إي فواتيركم لدفع فواتير المياه، وفواتير الكهرباء، ومخالفات السير، ورسوم الضمان الاجتماعي، إلى جانب خدمات محفظة UWallet؛ ومنها الإيداع والسحب النقدي، وتحويل النقود، والمدفوعات من خلال رصيد المحفظة.

إستقبال سنة جديدة 2021

Posted on يناير 20, 2021 by Mirna Mirna

ها نحن نستقبل العام 2021، بعد أن رحل عام استثنائي بكل ما حمله معه من ذكريات وأفراح وأحزان. وعلى الرغم من أنه كان عاماً صعباً، إلا أننا لا نستطيع أن ننكر أنه قد علّمنا العديد من الدروس القيمة، وبأننا اليوم أكثر استعداداً لبدايات جديدة، وأكثر تأقلماً مع المفاهيم الحياتية الجديدة.

وفي حين أننا نجهل مكنونات العام الحالي ومفاجآته، إلا أن تحقيق التوازن هو المفتاح، ويكمن السحر في البدايات؛ فكلما كانت البدايات صحيحة ومتوازنة، كلما زادت قدرتك على تحقيق مبتغاك. ونحن بدورنا، سنساعدك على بدء العام بتفاؤل واختتامه بالإنجازات، من خلال تقديم بعض النصائح والعادات والممارسات اليومية التي، إن اعتدت عليها، جنيت ثماراً جيدة، ومنها:

– حافظ على صحّة جسمك

لقد أدركنا في العام السابق أن الصحّة هي أهم الأولويات، لذا استقبل العام 2021 بالإقلاع عن العادات الغذائية السيئة، واستبدلها بعادات صحية، مثل الإكثار من تناول الخضار والفواكه الغنية بالفيتامينات والمعادن، والإكثار من شرب الماء، والإقلاع عن المأكولات المصنّعة والتدخين، وتخصيص وقت للتمارين الرياضية يومياً.

كما يتوجّب عليك إجراء فحوصات دورية بشكل منتظم للوقاية من الأمراض مستقبلاً، وللمحافظة على نسب متوازنة من الفيتامينات التي يحتاجها الجسم لجهاز مناعي قوي.

– حافظ على توازن صحتك النفسية والعقلية

قلّة قليلة استطاعت أن تحافظ على توازنها النفسي في الفترة السابقة، والذين تمكنّوا من تخطّي عقباتها هم الذين تمتّعوا بتوازن نفسي على جميع الأصعدة. لذا، اهتمامك بصحتك النفسية عليه أن يوازي اهتمامك بصحتك الجسدية، ويكون ذلك من خلال التفكير الإيجابي والثقة المطلقة بأن جميع الأشياء تتحقق بالإيمان والصبر والاجتهاد، ولا مكان للمستحيل والمتشائمين والمشككين في حياتك.

غذّ الإيجابية في حياتك وتحدّث إلى نفسك بكلمات تشجيعية واقعية، فمن شأن ذلك أن يزيد جرعة التفاؤل في حياتك، وأن يحدث تغييرات رائعة فيها. ولكي تصبح شخصاً أكثر إيجابية، درّب نفسك على القراءة والتأمّل، وقضاء المزيد من الوقت مع الأسرة والأصدقاء المقرّبين هذا العام.

الفنون وحملة #اهتم_بالصحّة_النفسية في مواجهة عامٍ من الصعوبات – إقرأ المزيد …

– تقبّل التغيير وتكيّف معه

ابتعد عن الأسئلة التي لا حصر لها ولا جواب، مثل: متى سينتهي الوباء؟ متى ستعود الحياة إلى طبيعتها؟ متى سأسافر؟ إن الاستسلام للضياع الذي تركنا فيه العام الماضي، والدوران في متاهة البحث عن أجوبة مجهولة، من شأنه فقط أن يملأ أيامك بالمخاوف من جديد. بدلاً من ذلك، تكيّف مع نمط جديد من الحياة، وقم ببعض التغييرات الصغيرة، وتعامل مع الوضع الحالي على أنه نمط جديد له مزاياه وستعتاد عليه قريباً.

لقد أثبت الإنسان عبر الأعوام والعصور قدرة عجيبة على التكيّف مع متغيرات الحياة، والبيئة، والأجواء المحيطة به، مما يعني أنك حتماً قادر على التكيّف، وستثبت أنك أقوى من المتغيرات.

– اكتشف مواطن قوّتك وغذّها

تأكّد أنّك مختلف، ولا تشبه غيرك في كثير من الأمور، وهو ما يجعلك مميّزاً وحاضراً بهوية متفردة. استرجع مواطن قوتك، وأسباب نجاحاتك الماضية، اعمل على تعزيزها وتنميتها والاستفادة منها، فقد تكون فرصة لمشروع جديد ومصدراً آخر للدخل هذا العام، أو قد تكون فسحة للاستمتاع من وقت لآخر بعيداً عن أعباء الحياة.

– اقضِ مزيداً من الوقت مع نفسك

مع كثرة المهمات اليومية التي علينا إنجازها، أهملنا أنفسنا بعض الشيء وفقدنا ضرورة الاستمتاع بالوقت واللحظات الجميلة المخصّصة للذات. لابد لك أن تخصّص وقتاً لنفسك، لمراجعة يومك وأفكارك وأهدافك. قد تقضيه بهدوء وصمت مع الطبيعة، أو تقضيه في الاستماع إلى الموسيقى، أو قد تستعيد موهبة قديمة لديك، أو حتى تقوم بتحضير طعام تحبه على طريقتك الخاصة. المهم ألا تنسى نفسك في وسط ازدحام يومك وجدولك الأسبوعي.

– حوّل أحلامك الكبيرة إلى خطوات صغيرة

ضع نصب عينيك أهدافاً صغيرة وقريبة وسهلة التحقيق، تكون بمثابة خطوات صغيرة لكن ثابتة نحو الحلم أو الطموح الأكبر. وبدلاً من التركيز على ما هو أبعد، سلّط طاقاتك على ما هو أقرب. مع مرور الوقت ستجد نفسك أقرب إلى طموحك من أي وقت مضى.

جميع الأحلام الكبيرة تبدأ بفكرة صغيرة، وكلما قمت بتبسيط الأمور، كان من الأسهل عليك تحقيقها وإنجازها.

إبراهيم المبيضين–جريدة الغد

البيانات المالية لشركة “ألفابت” – المالكة لمحرك “جوجل”

المؤشرات المالية المالية للشركة في الربع الأخير من العام 2020

شركة ألفابت

بقلم د. خالد خريسات- مؤسس ومدير عام شركة منصة دمج الأكاديميا بالصناعة

نظرة على واقع البحث العلمي والتطوير في الأردن

تضافر الجهود كلمة السر لتطوير البحث في القطاع الطبي

نماذج من دور القطاع الخاص في مجال البحث العلمي

السيارات الطائرة من فورد إلى تسلا: واقع بدأ قبل 95 عاماً

سيارة تسلا الجديدة: ثورة في عالم النقل

الطراز الجديد من تسلا: ماذا بعد؟

الشركة السويدية العملاقة في عالم الاتصالات

مفاتيح النجاح

البحث والتطوير… حقائق وأرقام

إريكسون واتفاقيات هادفة

اتفاقية بين إريكسون وأمنية

من هو “إيلون ماسك”؟

توقّعات ومؤشّرات

ارتفاع قيمة العملة الرقميّة “بيتكوين”

شركات أسّسها “إيلون ماسك”

أهداف بيئية

Noor Abu Jbara

Michelini Business Model and The New Hybrid Social Business Model (HSBM)

فكرة مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة”

المخرجات التي يرمي إليها المشروع

1- شبكة حاسوبيّة لربط الجهات المعنيّة

2- شبكة اتصالات داخليّة

3- وحدات محادثة مرئية

4- شبكة اتصالات خاصّة

5- مجموعة من الأنظمة الإلكترونيّة المتكاملة

مراحل مشروع “نظام الربط والحماية الإلكترونيّة”

انترنت آمن وسريع ومجاني للمدارس

ما هي أجهزة الخدمة الذاتيّة؟

لماذا أجهزة الخدمة الذاتيّة؟

أمنية للاتصالات وأجهزة الخدمة الذاتيّة

– حافظ على صحّة جسمك

– حافظ على توازن صحتك النفسية والعقلية

– تقبّل التغيير وتكيّف معه

– اكتشف مواطن قوّتك وغذّها

– اقضِ مزيداً من الوقت مع نفسك

– حوّل أحلامك الكبيرة إلى خطوات صغيرة

رأيك يهمنا

رأيك يهمنا

رأيك يهمنا

رأيك يهمنا

رأيك يهمنا

شكرا لك على ملاحظاتك